వ్యాపారం కోసం క్వాంటం కంప్యూటింగ్: సంస్థలు ఇప్పుడు దేనికి సిద్ధపడాలి, దేనికి వేచి ఉండవచ్చు?

మీ సంస్థకు క్వాంటం కంప్యూటర్‌ను నడపాల్సిన అవసరం రాకముందే ఒక క్వాంటం-కంప్యూటింగ్ సమస్య వచ్చిపడవచ్చు.

ఇది విరుద్ధంగా అనిపిస్తుంది.

మరో 10 లేదా 20 సంవత్సరాల పాటు గోప్యంగా ఉండాల్సిన సమాచారాన్ని నిల్వ చేసే ఒక సంస్థను ఊహించండి.

దాని సిస్టమ్‌లు ఈరోజు చక్కగా పనిచేసే పబ్లిక్-కీ క్రిప్టోగ్రఫీని ఉపయోగిస్తుండవచ్చు.

కానీ భవిష్యత్తులో వచ్చే తగినంత శక్తివంతమైన క్వాంటం కంప్యూటర్లు ఆ క్రిప్టోగ్రాఫిక్ పద్ధతుల్లో కొన్నింటికి ముప్పు కలిగించవచ్చు.

దాడి చేసేవారికి ఈరోజు అలాంటి క్వాంటం కంప్యూటర్ అవసరం లేదు. ఎన్‌క్రిప్ట్ చేసిన సమాచారాన్ని ఇప్పుడే సేకరించి, భవిష్యత్తులో డీక్రిప్ట్ చేసేందుకు నిల్వ చేసుకోవచ్చు.

అదే సమయంలో, వ్యాపారాలు చాలా భిన్నమైన క్వాంటం సందేశాలు వింటున్నాయి:

• క్వాంటం ఆప్టిమైజేషన్ లాజిస్టిక్స్‌ను మెరుగుపరచగలదు;
• క్వాంటం కంప్యూటింగ్ మందుల ఆవిష్కరణకు సహాయపడగలదు;
• బ్యాంకులు క్వాంటం అల్గారిథమ్‌లతో ప్రయోగాలు చేస్తున్నాయి;
• క్లౌడ్ ప్రొవైడర్లు క్వాంటం ప్రాసెసర్‌లకు యాక్సెస్ అందిస్తున్నారు;
• వెండర్లు క్వాంటం అడ్వాంటేజ్ గురించి మాట్లాడుతున్నారు;
• ప్రభుత్వాలు, టెక్నాలజీ కంపెనీలు క్వాంటం పరిశోధనలో భారీగా పెట్టుబడి పెడుతున్నాయి.

ఇది నాయకత్వానికి ఒక కష్టమైన ప్రశ్నను సృష్టిస్తుంది.

సంస్థ నిజంగా ఏమి చేయాలి?

క్వాంటం బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయాలా?

హార్డ్‌వేర్ కొనాలా?

ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్‌లు మొదలుపెట్టాలా?

భద్రతా ఆర్కిటెక్చర్‌ను మార్చాలా?

ఆగాలా?

చాలా సంస్థలకు, ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న ఇది కాదు:

మనం క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌ను ఎప్పుడు అందిపుచ్చుకోవాలి?

ఇది:

ఇప్పుడు దేనికి సిద్ధపడాలి, దేనితో ప్రయోగాలు చేయడం విలువైనది, ఇంకా దేనికి బలమైన ఆధారాలు అవసరం?

ఇవి వేర్వేరు నిర్ణయాలు.

వీటిని ఒకే నిర్ణయంగా చూడటం వల్ల సంస్థలు చాలా త్వరగా ఖర్చు చేయవచ్చు లేదా చాలా ఆలస్యంగా సిద్ధమవ్వచ్చు.

ఇది TechiesJournal క్వాంటం కంప్యూటింగ్ సిరీస్‌లో మూడవ వ్యాసం. మొదటిది, క్వాంటం కంప్యూటింగ్ అంటే వేగవంతమైన సూపర్‌కంప్యూటర్ కాదు, ఈ టెక్నాలజీ ఈరోజు ఎక్కడ సరిపోతుందో చూపిస్తుంది. రెండవది, విద్యార్థుల కోసం క్వాంటం కంప్యూటింగ్, ఏ లోతైన అవగాహన నిజంగా ఉపయోగకరమో వివరిస్తుంది. ఇది సంస్థల వైపు దృష్టి సారిస్తుంది.

---

క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌కు నాలుగు రకాల ప్రతిస్పందనలు

భద్రత, వ్యాపార అప్లికేషన్లు లేదా క్వాంటం హార్డ్‌వేర్ గురించి చూసే ముందు, నాలుగు రకాల ప్రతిస్పందన స్థాయిలను వేరు చేసి చూడటం సహాయపడుతుంది.

ఇప్పుడే చర్య తీసుకోండి

కొన్ని క్వాంటం-సంబంధిత పనులకు ఇప్పటికే కార్యాచరణ దృష్టి అవసరం — ముఖ్యంగా క్రిప్టోగ్రాఫిక్ డిస్కవరీ, దీర్ఘకాలం నిల్వ ఉండే డేటా రక్షణ, సప్లయర్ సంసిద్ధత, క్రిప్టో-ఎజిలిటీ.

సామర్థ్యాన్ని నిర్మించండి

పెద్ద క్వాంటం ప్రోగ్రామ్‌ను వెంటనే సృష్టించకుండా, సంబంధిత వ్యాపార సమస్యలను గుర్తించి, సాంకేతిక వాదనలను మూల్యాంకనం చేయగల అవగాహనను సంస్థలు పెంపొందించుకోవాలి.

ఎంపిక చేసి ప్రయోగాలు చేయండి

కొన్ని కంపెనీలకు ఇప్పటికే కష్టమైన సైంటిఫిక్, ఆర్థిక, ఇంజనీరింగ్ లేదా ఆప్టిమైజేషన్ సమస్యలు ఉన్నాయి, ఇవి నియంత్రిత క్వాంటం ప్రయోగాలను సమర్థించవచ్చు.

ఆధారాల కోసం వేచి ఉండండి

ఉపయోగకరమైన వ్యాపార ప్రయోజనం ఇంకా నిరూపితం కాని చోట, విస్తృత ప్రొడక్షన్ మైగ్రేషన్, పెద్ద హార్డ్‌వేర్ కొనుగోళ్లు, పెద్ద ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ప్రోగ్రామ్‌లు వేచి ఉండాలి.

ఈ తేడా రెండు వ్యతిరేక తప్పులను నివారిస్తుంది.

పెద్ద ఫాల్ట్-టాలరెంట్ సిస్టమ్‌లు ఇంకా విస్తృతంగా అందుబాటులో లేవు అనే కారణంతో క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌ను పూర్తిగా విస్మరించడం మొదటిది.

ప్రతి కొత్త టెక్నాలజీ ఒక్కసారిగా వ్యూహాత్మక పరివర్తనగా మారిపోయిందని భావించి భారీగా ఖర్చు చేయడం రెండవది.

రెండూ అవసరం లేదు.

ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న సరళంగా ఉంటుంది:

మన ముందున్న నిర్ణయానికి ఈ నాలుగు ప్రతిస్పందనలలో ఏది వర్తిస్తుంది?

---

క్వాంటం కంప్యూటర్ లేకుండానే మీ కంపెనీకి క్వాంటం సమస్య రావచ్చు

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ యొక్క అత్యంత తక్షణ వ్యాపార పరిణామం వేగవంతమైన ఆప్టిమైజేషన్ లేదా క్వాంటం మెషిన్ లెర్నింగ్ కాదు.

అది భద్రత.

ఈరోజు విస్తృతంగా వాడే పబ్లిక్-కీ క్రిప్టోగ్రఫీలో, క్లాసికల్ కంప్యూటర్లకు కష్టమైన గణిత సమస్యలపై ఆధారపడిన సిస్టమ్‌లు ఉన్నాయి, కానీ భవిష్యత్తులో తగినంత శక్తివంతమైన క్వాంటం కంప్యూటర్లకు ఇవి బలహీనంగా మారవచ్చు.

అందుకే ప్రభుత్వాలు, ప్రమాణాల సంస్థలు ఇప్పటికే పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీ (PQC) వైపు అడుగులు వేస్తున్నాయి.

PQCకి క్వాంటం కంప్యూటర్ అవసరం లేదు.

ఇది సాధారణ కంప్యూటర్లపై నడుస్తూనే, క్లాసికల్, భవిష్యత్తు క్వాంటం దాడులను తట్టుకునేలా రూపొందించిన క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లతో కూడి ఉంటుంది.

NIST పోస్ట్-క్వాంటం అల్గారిథమ్‌లను ప్రామాణీకరించింది, మైగ్రేషన్ కోసం సిద్ధపడాలని సంస్థలకు సూచిస్తోంది.

కెనడా సైబర్ సెంటర్ పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీ కోసం మార్గదర్శకత్వం, మైగ్రేషన్ ప్రణాళికను ప్రచురించింది.

UK యొక్క నేషనల్ సైబర్ సెక్యూరిటీ సెంటర్ కూడా PQC మైగ్రేషన్‌ను, క్రిప్టోగ్రాఫికల్‌గా శక్తివంతమైన క్వాంటం కంప్యూటర్ కనిపించాక మాత్రమే సంస్థలు మొదలుపెట్టాల్సిన దానికి బదులుగా, బహుళ-సంవత్సరాల టెక్నాలజీ పరివర్తనగా పరిగణిస్తోంది.

ఇది వ్యాపారాలకు తమ మొదటి ముఖ్యమైన తేడాను ఇస్తుంది:

క్వాంటం-కంప్యూటింగ్ అందిపుచ్చుకోవడం ఇప్పటికీ ప్రయోగాత్మకంగానే ఉండవచ్చు. క్వాంటం-భద్రతా సంసిద్ధత ఇప్పటికే కార్యాచరణ ప్రణాళిక.

---

“క్వాంటం రెడీ” అంటే నిజంగా ఏమిటి?

క్వాంటం-రెడీ కంపెనీకి క్వాంటం హార్డ్‌వేర్ తప్పనిసరిగా ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.

ప్రొడక్షన్‌లో క్వాంటం అప్లికేషన్‌లు తప్పనిసరిగా ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.

దానికి అంకితమైన క్వాంటం బృందం కూడా ఉండకపోవచ్చు.

ఇలాంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగలదా అనేది మరింత ఉపయోగకరమైన పరీక్ష:

• మనం ఎక్కడ క్వాంటం-వల్నరబుల్ క్రిప్టోగ్రఫీని వాడుతున్నాం?
• ఏ సమాచారం చాలా సంవత్సరాల పాటు గోప్యంగా ఉండాలి?
• మొత్తం సిస్టమ్‌లను తిరిగి నిర్మించకుండా క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లను మార్చగలమా?
• మనం ఆధారపడే క్రిప్టోగ్రఫీని ఏ కీలక సప్లయర్లు నియంత్రిస్తారు?
• ఏ వ్యాపార సమస్యలు నిజంగా క్వాంటం ప్రయోగాలను సమర్థించగలవు?
• సంస్థ లోపల క్వాంటం వాదనలను ఎవరు మూల్యాంకనం చేయగలరు?
• పెద్ద మూలధన వ్యయం లేకుండా క్లౌడ్ యాక్సెస్ ద్వారా ప్రయోగాలు చేయగలమా?
• పరిశోధన నుండి ప్రొడక్షన్‌కు మారడాన్ని ఏ ఆధారాలు సమర్థిస్తాయి?

అదే సంసిద్ధత.

ఇది ఎక్కువగా వీటి గురించి:

భద్రత;

ఆర్కిటెక్చర్;

సప్లయర్లు;

నైపుణ్యాలు;

ప్రయోగాలు;

మరియు వివేచన.

క్వాంటం ప్రాసెసర్‌ను కలిగి ఉండటం కాదు.

---

ఇప్పుడే చర్య తీసుకోండి: మీ క్రిప్టోగ్రఫీ ఎక్కడ ఉందో అర్థం చేసుకోండి

చాలా సంస్థలకు, మొదటి తీవ్రమైన క్వాంటం ప్రాజెక్ట్ క్రిప్టోగ్రాఫిక్ డిస్కవరీ వ్యాయామం కావాలి.

అంటే టెక్నాలజీ ఎస్టేట్ అంతటా క్రిప్టోగ్రఫీ ఎక్కడ ఉందో అర్థం చేసుకోవడం.

ఇది సాధారణంగా అప్లికేషన్ సోర్స్ కోడ్‌ను చూడటం కంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది.

క్రిప్టోగ్రఫీ వీటిలో ఇమిడి ఉండవచ్చు:

• అప్లికేషన్లు;
• APIలు;
• డేటాబేస్‌లు;
• నెట్‌వర్క్ పరికరాలు;
• ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లు;
• ఐడెంటిటీ సిస్టమ్‌లు;
• VPNలు;
• క్లౌడ్ సేవలు;
• హార్డ్‌వేర్ సెక్యూరిటీ మాడ్యూల్స్;
• సర్టిఫికెట్లు;
• CI/CD పైప్‌లైన్లు;
• మొబైల్ పరికరాలు;
• పారిశ్రామిక పరికరాలు;
• థర్డ్-పార్టీ ఉత్పత్తులు.

క్రిప్టో ఇన్వెంటరీ అంటే ఒక్క అప్లికేషన్‌ను వెతకడం కాదు — మొత్తం టెక్నాలజీ ఎస్టేట్ అంతటా క్రిప్టోగ్రఫీని కనుగొనడం.

క్రిప్టోగ్రాఫిక్ ఇన్వెంటరీ కేవలం అల్గారిథమ్ పేర్లతో కూడిన స్ప్రెడ్‌షీట్‌ను తయారు చేయడం మాత్రమే కాదు.

సంస్థ ఈ విషయాలు అర్థం చేసుకోవాలి:

ఏ క్రిప్టోగ్రఫీ వాడుతున్నారు?

ఎక్కడ?

ఎందుకు వాడుతున్నారు?

సిస్టమ్‌ను ఎవరు నిర్వహిస్తారు?

రక్షిత సమాచారం ఎంతకాలం సురక్షితంగా ఉండాలి?

క్రిప్టోగ్రఫీని మార్చగలమా?

ఆ మార్పును సంస్థ నియంత్రిస్తుందా, లేదా సప్లయర్ నియంత్రిస్తుందా?

ఈ దృశ్యమానత లేకుండా, మైగ్రేషన్ ప్రోగ్రామ్ ఎక్కువగా ఊహాగానమే అవుతుంది.

---

డేటా జీవితకాలం ఎందుకు ఆవశ్యకతను మారుస్తుంది

ప్రతి ఎన్‌క్రిప్ట్ చేసిన ఆస్తికి ఒకే ప్రాధాన్యత అవసరం లేదు.

రెండు సమాచార ముక్కలను ఊహించండి.

ఒకటి నిమిషాల్లోనే విలువ కోల్పోయే తాత్కాలిక ఆథెంటికేషన్ టోకెన్.

మరొకటి దశాబ్దాల పాటు గోప్యంగా ఉండాల్సిన మేధో సంపత్తి, వైద్య సమాచారం, ప్రభుత్వ సమాచారం లేదా వ్యాపార వ్యూహం.

ఈ రెండు ఆస్తులకూ చాలా భిన్నమైన రిస్క్ ప్రొఫైల్స్ ఉంటాయి.

దాడి చేసేవారు ఈరోజు ఎన్‌క్రిప్ట్ చేసిన సమాచారాన్ని సేకరించి, భవిష్యత్తులో టెక్నాలజీ డీక్రిప్షన్‌ను సాధ్యం చేస్తుందనే ఆశతో నిల్వ చేసుకోవచ్చు.

దీన్ని సాధారణంగా ఇలా వర్ణిస్తారు:

ఇప్పుడే సేకరించి, తర్వాత డీక్రిప్ట్ చేయడం (harvest now, decrypt later).

దీని అర్థం ప్రతి సంస్థ భయపడాలి అని కాదు.

దీని అర్థం భద్రతా ప్రాధాన్యతలో ఒక ప్రశ్న భాగం కావాలి:

ఈ సమాచారం ఎంతకాలం రహస్యంగా ఉండాలి?

త్వరగా విలువ కోల్పోయే సమాచారానికి, మరో 10, 20 లేదా 30 సంవత్సరాలు రక్షిత ఉండాల్సిన సమాచారానికి ఉన్నంత మైగ్రేషన్ ప్రాధాన్యత అవసరం లేకపోవచ్చు.

కాబట్టి క్వాంటం రిస్క్ కొంతవరకు టెక్నాలజీ ప్రశ్న.

కానీ ఇది డేటా-జీవితకాల ప్రశ్న కూడా.

---

అవసరమైనప్పుడు మీ సంస్థ క్రిప్టోగ్రఫీని మార్చగలదా?

క్రిప్టోగ్రఫీని కనుగొనడం సమస్యలో సగం మాత్రమే.

ఒక ముఖ్యమైన అప్లికేషన్ చివరికి మార్చాల్సిన అల్గారిథమ్‌ను వాడుతోందని సంస్థ కనుగొందని అనుకుందాం.

ఈ అల్గారిథమ్‌ను ఇవి లేకుండా మార్చగలమా:

• అప్లికేషన్‌ను రీడిజైన్ చేయడం;
• హార్డ్‌వేర్‌ను మార్చడం;
• ఇంటిగ్రేషన్‌లను విచ్ఛిన్నం చేయడం;
• చాలా వెండర్లతో చర్చించడం;
• కార్యకలాపాలకు అంతరాయం కలిగించడం?

కుదరకపోతే, సంస్థకు మరో సమస్య ఉంటుంది.

ఇక్కడే క్రిప్టో-ఎజిలిటీ ముఖ్యం అవుతుంది.

సరళంగా చెప్పాలంటే:

క్రిప్టో-ఎజైల్ సిస్టమ్ అంటే దాని చుట్టూ ఉన్నదాన్ని తిరిగి నిర్మించకుండానే దాని క్రిప్టోగ్రఫీని మార్చగలిగేలా రూపొందించినది.

PQC దీన్ని ప్రత్యేకంగా కనిపించేలా చేస్తుంది, కానీ ఈ సూత్రం క్వాంటం కంప్యూటింగ్ కంటే పెద్దది.

క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లు అనేక కారణాల వల్ల మారవచ్చు.

ప్రమాణాలు మారతాయి.

బలహీనతలు బయటపడతాయి.

పాలసీలు మారతాయి.

ఉత్పత్తుల మద్దతు ముగుస్తుంది.

క్రిప్టోగ్రఫీని సిస్టమ్‌లలో శాశ్వతంగా పాతిపెట్టిన దానిగా చూడటం మానేయడానికి క్వాంటం కంప్యూటింగ్ సంస్థలకు మరో కారణం ఇస్తోంది.

---

మీ సప్లయర్లు కూడా మీ క్వాంటం సంసిద్ధతలో భాగమే

చాలా వ్యాపారాలు తాము ఆధారపడే క్రిప్టోగ్రఫీ మొత్తాన్ని నియంత్రించవు.

వీటిని పరిగణించండి:

• క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు;
• SaaS అప్లికేషన్లు;
• నెట్‌వర్క్ పరికరాలు;
• సెక్యూరిటీ అప్లయెన్స్‌లు;
• ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లు;
• ఐడెంటిటీ ప్రొవైడర్లు;
• పేమెంట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు;
• డేటాబేస్‌లు;
• పారిశ్రామిక పరికరాలు.

PQC మద్దతు ఎప్పుడు అందుబాటులోకి వస్తుందో సప్లయర్ నియంత్రించవచ్చు.

కొన్ని ఉత్పత్తులకు సాఫ్ట్‌వేర్ అప్‌గ్రేడ్‌లు లభించవచ్చు.

కొన్నింటికి ఫర్మ్‌వేర్ మార్పులు అవసరం కావచ్చు.

కొన్ని హార్డ్‌వేర్‌లను చివరికి మార్చాల్సి రావచ్చు.

కొన్ని SaaS ప్రొవైడర్లు ఈ పరివర్తనను కస్టమర్లకు దాదాపు అదృశ్యంగా చేయవచ్చు.

అంటే క్వాంటం సంసిద్ధత సప్లయర్-మేనేజ్‌మెంట్, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్రశ్న కూడా.

ముఖ్యమైన ఉత్పత్తుల కోసం, సంస్థలు ఈ విషయాలను ఎక్కువగా అర్థం చేసుకోవాలి:

• ఉత్పత్తి క్వాంటం-వల్నరబుల్ పబ్లిక్-కీ క్రిప్టోగ్రఫీపై ఆధారపడి ఉందా?
• సప్లయర్ మైగ్రేషన్ దిశ ఏమిటి?
• క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లను మార్చగలమా?
• ఉత్పత్తి క్రిప్టో-ఎజిలిటీ కోసం రూపొందించారా?
• మైగ్రేషన్‌కు అప్‌గ్రేడ్ లేదా రీప్లేస్‌మెంట్ అవసరమా?
• ఉత్పత్తికి ఎంతకాలం మద్దతు ఉంటుంది?

చాలా సంవత్సరాలు నడవాల్సిన సిస్టమ్‌లను కొనేటప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా ముఖ్యం.

ఈరోజు కొన్న ఉత్పత్తి, పోస్ట్-క్వాంటం మైగ్రేషన్ మరింత ఆవశ్యకమైనప్పుడు కూడా ఇంకా నడుస్తూ ఉండవచ్చు.

---

అన్ని సంస్థలకూ ఒకే క్వాంటం ప్రోగ్రామ్ అవసరం లేదు

ఎక్కువగా ఆధునిక SaaS సేవలు వాడే 100-మంది కంపెనీకి, ఈ సంస్థలకున్నంత క్వాంటం-సంసిద్ధత సమస్య ఉండదు:

• ఒక బ్యాంకు;
• ఒక టెలికాం ప్రొవైడర్;
• ఒక ప్రభుత్వ శాఖ;
• ఒక రక్షణ సంస్థ;
• ఒక హాస్పిటల్ నెట్‌వర్క్;
• ఒక క్రిటికల్-ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఆపరేటర్;
• వేల కొద్దీ కస్టమ్ అప్లికేషన్‌లున్న ఒక బహుళజాతి సంస్థ.

సాధారణ టెక్నాలజీని వాడే చాలా చిన్న సంస్థలకు, పరివర్తనలో ఎక్కువ భాగం సాధారణ ప్లాట్‌ఫారమ్, ఆపరేటింగ్-సిస్టమ్, బ్రౌజర్, క్లౌడ్-ప్రొవైడర్ అప్‌గ్రేడ్‌ల ద్వారానే వస్తుంది.

కస్టమ్ సిస్టమ్‌లు, ప్రత్యేక హార్డ్‌వేర్, దీర్ఘకాలిక ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ ఉన్న పెద్ద సంస్థలకు చాలా ఎక్కువ మైగ్రేషన్ పని ఉంటుంది.

చిన్న సంస్థకు మొదట్లో అవసరం కావచ్చు

• ప్రాథమిక PQC అవగాహన;
• సప్లయర్ దృశ్యమానత;
• సహేతుకమైన టెక్నాలజీ లైఫ్‌సైకిల్ మేనేజ్‌మెంట్;
• మద్దతు ఉన్న ఉత్పత్తులు;
• దీర్ఘకాలం నిల్వ ఉండే సున్నితమైన డేటాపై అవగాహన.

పెద్ద లేదా నియంత్రిత సంస్థకు అవసరం కావచ్చు

• అధికారిక క్రిప్టోగ్రాఫిక్ ఇన్వెంటరీ;
• మైగ్రేషన్ గవర్నెన్స్;
• రిస్క్ ప్రయారిటైజేషన్;
• సప్లయర్ కోఆర్డినేషన్;
• ఆర్కిటెక్చరల్ ప్రమాణాలు;
• ప్రొక్యూర్‌మెంట్ అవసరాలు;
• అంతర్గత నైపుణ్యం;
• లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న క్వాంటం ప్రయోగాలు.

అందుకే ఉపయోగకరమైన సలహా ఇది కాదు:

ప్రతి కంపెనీకి క్వాంటం ప్రోగ్రామ్ అవసరం.

ఇది:

ప్రతి సంస్థ తనకు నిజంగా సంబంధించిన క్వాంటం-సంబంధిత రిస్క్‌లు, అవకాశాలు ఏమిటో అర్థం చేసుకోవాలి.

---

స్టార్టప్‌కు దీని అర్థం ఏమిటి?

స్టార్టప్‌లకు కొంచెం భిన్నమైన సలహా అవసరం.

స్థిరపడిన సంస్థకు చివరికి కనుగొని మైగ్రేట్ చేయాల్సిన వేలాది అప్లికేషన్లు, సర్టిఫికెట్లు, అప్లయెన్స్‌లు, ఇంటిగ్రేషన్‌లు ఉండవచ్చు.

స్టార్టప్ ఇంకా తన ఆర్కిటెక్చర్‌ను డిజైన్ చేస్తుండవచ్చు.

ఇది ఒక ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తుంది.

సంవత్సరాల తర్వాత సాంకేతిక అప్పును తొలగించడం కంటే ఇప్పుడు మార్పు కోసం డిజైన్ చేయడం సాధారణంగా చౌక.

కానీ స్టార్టప్‌లకు మూలధనం తక్కువ, మనుషులు తక్కువ, కస్టమర్‌కు సహాయపడని సాంకేతిక ప్రయోగాలకు చాలా తక్కువ చోటు ఉంటుంది.

కాబట్టి సరైన విధానం ఇది కాదు:

“మనం చిన్నవాళ్లం కాబట్టి క్వాంటంను విస్మరించండి.”

అలాగే ఇది కాదు:

“మేము లాంచ్ చేయడానికి ముందే క్వాంటం వ్యూహం కావాలి.”

ఇది:

భవిష్యత్ మార్పు సాధ్యమయ్యేలా కంపెనీని నిర్మించండి, ఈరోజు డబ్బును ఈరోజు కస్టమర్ సమస్యపై ఖర్చు చేస్తూనే.

---

స్టార్టప్ ప్రయోజనం ఫ్లెక్సిబిలిటీ

సంవత్సరాల లెగసీ టెక్నాలజీ పేరుకుపోకముందే ఒక యువ కంపెనీ ఆర్కిటెక్చరల్ నిర్ణయాలు తీసుకోగలదు.

ఉదాహరణకు, ఇది చేయగలదు:

• అప్లికేషన్ లాజిక్ అంతటా క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లను హార్డ్-కోడ్ చేయకుండా ఉండటం;
• బాగా నిర్వహించిన సెక్యూరిటీ లైబ్రరీలు, మేనేజ్డ్ సేవలను వాడటం;
• ముఖ్యమైన డిపెండెన్సీలను తాజాగా ఉంచడం;
• ముఖ్యమైన క్రిప్టోగ్రఫీ ఎక్కడ వాడుతున్నారో డాక్యుమెంట్ చేయడం;
• స్పష్టమైన సెక్యూరిటీ-మెయింటెనెన్స్ పాలసీలున్న వెండర్లను ఎంచుకోవడం;
• క్రిప్టోగ్రాఫిక్ మెకానిజమ్‌లు పరిణామం చెందేలా కాంపోనెంట్‌లను డిజైన్ చేయడం.

అంటే స్టార్టప్ వెంటనే అన్నిచోట్లా ప్రయోగాత్మక PQCను అమలు చేయాలని కాదు.

భవిష్యత్ క్రిప్టోగ్రాఫిక్ మార్పును అనవసరంగా కష్టతరం చేసే ఆర్కిటెక్చర్‌ను నివారించడం అని అర్థం.

అదే క్రిప్టో-ఎజిలిటీ యొక్క స్టార్టప్ వెర్షన్.

---

“క్వాంటం సేఫ్” కావాలని ప్రయత్నిస్తూ భద్రతా సమస్యను సృష్టించవద్దు

క్వాంటం ముప్పుల కోసం సిద్ధపడాలని ప్రయత్నించే స్టార్టప్ ప్రమాదవశాత్తు తన భద్రతను మరింత దిగజార్చుకోవచ్చు.

ఒక ఉత్పత్తి “క్వాంటం-సేఫ్” అని ప్రకటించుకోవడానికి మాత్రమే, ఫౌండర్లు తమ సొంత ఎన్‌క్రిప్షన్ సిస్టమ్‌లను కనిపెట్టడం లేదా అపరిపక్వమైన అల్గారిథమ్‌లను అమలు చేయడం చేయకూడదు.

వీటిని వాడండి:

• గుర్తింపు పొందిన ప్రమాణాలు;
• స్థిరపడిన సెక్యూరిటీ లైబ్రరీలు;
• మద్దతు ఉన్న ప్లాట్‌ఫారమ్ సామర్థ్యాలు;
• పరీక్షించిన అమలులు.

తర్వాత ప్రమాణాలతో పాటు అభివృద్ధి చెందండి.

చాలా స్టార్టప్‌లకు, క్వాంటం-సంబంధిత మార్కెటింగ్ భాషను మొదట వాడే కంపెనీ కావడం కంటే బలమైన సెక్యూరిటీ ఇంజనీరింగ్ ఎక్కువ ముఖ్యం.

---

ప్రొడక్ట్-మార్కెట్ ఫిట్ కనుగొనకముందే క్వాంటం భవిష్యత్తు కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయవద్దు

ఇది అత్యంత ముఖ్యమైన స్టార్టప్ హెచ్చరిక కావచ్చు.

ఇవి ఉన్న కంపెనీ:

• తక్కువ లేదా కస్టమర్లు లేని;
• పరిమిత రన్‌వే;
• నిరూపించని ఉత్పత్తి;
• క్వాంటం-సంబంధిత గణన సమస్య లేని;

బహుశా వీటికంటే క్వాంటం ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వకూడదు:

• కస్టమర్లను అర్థం చేసుకోవడం;
• ఉత్పత్తిని షిప్ చేయడం;
• విశ్వసనీయత సమస్యలను పరిష్కరించడం;
• ప్రాథమిక భద్రతను సరిగ్గా అమలు చేయడం;
• పంపిణీని మెరుగుపరచడం;
• నగదు ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం.

క్వాంటం సంసిద్ధత వ్యాపారానికి అనుగుణంగా ఉండాలి.

భవిష్యత్-రక్షణ, భవిష్యత్-ఆధారిత అతి-ఇంజనీరింగ్‌గా మారకూడదు.

---

స్టార్టప్‌కు క్వాంటం అవగాహన ఎప్పుడు ప్రయోజనంగా మారుతుంది?

ఈ రంగాన్ని ముందుగానే అర్థం చేసుకోవడం వ్యూహాత్మక విలువను సృష్టించే సందర్భాలు ఉన్నాయి.

సైబర్‌సెక్యూరిటీ

PQC మైగ్రేషన్, క్రిప్టోగ్రాఫిక్ డిస్కవరీ, క్రిప్టో-ఎజిలిటీ, కీ మేనేజ్‌మెంట్, సంబంధిత టూలింగ్ ఉత్పత్తి అవకాశాలను సృష్టించవచ్చు.

చాలా ఊహాజనిత క్వాంటం అప్లికేషన్‌ల మాదిరిగా కాకుండా, భద్రతా పరివర్తన ఇప్పటికే ఆచరణాత్మక పనిని సృష్టిస్తోంది.

సైన్స్-ఆధారిత వ్యాపారాలు

ఈ రంగాలలోని స్టార్టప్‌లకు:

• బయోటెక్నాలజీ;
• కెమిస్ట్రీ;
• మెటీరియల్స్;
• ఫార్మాస్యూటికల్స్;
• ఎనర్జీ;

క్వాంటం పరిశోధన ద్వారా ఇప్పటికే అన్వేషిస్తున్న రంగాలతో అనుసంధానమైన గణన సమస్యలు ఉండవచ్చు.

ముందుగా అర్థం చేసుకోవడం ఉపయోగకరమైన పరిశోధన భాగస్వామ్యాలను, ప్రయోగాలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

ఆప్టిమైజేషన్-ఆధారిత ఉత్పత్తులు

ఈ రంగాలలో పనిచేసే స్టార్టప్:

• లాజిస్టిక్స్;
• షెడ్యూలింగ్;
• మొబిలిటీ;
• సప్లై చెయిన్లు;
• ఫైనాన్స్;

క్వాంటం ఆప్టిమైజేషన్ పరిశోధనను అనుసరించాలనుకోవచ్చు.

కానీ ఒక నియమం ముఖ్యంగా ఉంటుంది:

కష్టమైన ఆప్టిమైజేషన్ సమస్య ఉండటం దానంతట అదే క్వాంటం సమస్యగా మార్చదు.

బలమైన క్లాసికల్ బేస్‌లైన్ ఇప్పటికీ మొదట రావాలి.

ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్, డెవలపర్ టూల్స్

అవకాశాలు వీటి చుట్టూ కూడా అభివృద్ధి చెందవచ్చు:

• క్లౌడ్ ఇంటిగ్రేషన్;
• ఆర్కెస్ట్రేషన్;
• సిమ్యులేషన్;
• వర్క్‌ఫ్లో మేనేజ్‌మెంట్;
• డెవలపర్ టూలింగ్;
• అబ్జర్వబిలిటీ;
• సెక్యూరిటీ;
• హైబ్రిడ్ క్లాసికల్-క్వాంటం సిస్టమ్‌లు.

భవిష్యత్ క్వాంటం ఎకోసిస్టమ్‌లో పాల్గొనడానికి స్టార్టప్ స్వయంగా క్వాంటం ప్రాసెసర్‌ను నిర్మించాల్సిన అవసరం లేదు.

---

స్టార్టప్ స్వయంగా క్వాంటం కంపెనీ అయితే?

అప్పుడు వ్యాపార సమస్య గణనీయంగా మారుతుంది.

ఇవి నిర్మించే కంపెనీ:

• క్వాంటం ప్రాసెసర్‌లు;
• కంట్రోల్ సిస్టమ్‌లు;
• క్రయోజెనిక్ టెక్నాలజీలు;
• ఫోటోనిక్స్;
• క్వాంటం నెట్‌వర్కింగ్;
• క్వాంటం సెన్సర్‌లు;
• ఎర్రర్-కరెక్షన్ టెక్నాలజీ;
• కంపైలర్లు;
• క్వాంటం అల్గారిథమ్‌లు;
• క్వాంటం అప్లికేషన్లు;

ఇది లోతైన-టెక్నాలజీ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశిస్తోంది.

సంభావ్య అవకాశం గణనీయంగా ఉండవచ్చు.

కానీ సవాళ్లు కూడా అలాగే ఉండవచ్చు.

టెక్నాలజీని బట్టి, అభివృద్ధికి వీటి అవసరం కావచ్చు:

• ప్రత్యేక ప్రయోగశాలలు;
• ఫ్యాబ్రికేషన్;
• క్రయోజెనిక్ సిస్టమ్‌లు;
• లేజర్‌లు లేదా ఫోటోనిక్స్;
• కంట్రోల్ ఎలక్ట్రానిక్స్;
• ఖరీదైన సాంకేతిక పరికరాలు;
• అత్యంత ప్రత్యేకమైన పరిశోధకులు, ఇంజనీర్లు.

వాణిజ్య కాలక్రమం కూడా సాంప్రదాయ సాఫ్ట్‌వేర్ కంటే గణనీయంగా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు.

కాబట్టి ఫౌండర్ ఈ ప్రశ్నకు మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వాల్సిన అవసరం లేదు:

“మనం దీన్ని నిర్మించగలమా?”

కానీ ఇది కూడా:

ఇది పనిచేస్తుందని — ఎవరైనా దానికి డబ్బు చెల్లిస్తారని — నిరూపించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని మనం ఫైనాన్స్ చేయగలమా?

సాంకేతిక పురోగతి దానంతట అదే వ్యాపారం కాదు.

క్వాంటం స్టార్టప్‌కు ఇప్పటికీ ఇవి అవసరం:

• ఒక కస్టమర్;
• చెల్లించదగిన సమస్య;
• డిఫరెన్షియేషన్;
• డిప్లాయ్‌మెంట్‌కు మార్గం;
• రక్షించదగిన సామర్థ్యం;
• వాస్తవిక వాణిజ్య టైమింగ్.

పరిశోధన గ్రాంట్లు, భాగస్వామ్యాలు, పెట్టుబడిదారుల ఆసక్తి పునరావృతమయ్యే వాణిజ్య మార్కెట్‌కు ముందే ఉండగల ఒక ఉద్భవిస్తున్న రంగంలో ఈ తేడా ముఖ్యం.

---

వ్యాపారం క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌తో ఎప్పుడు ప్రయోగం చేయాలి?

భద్రతా సంసిద్ధత కథలో ఒక వైపు.

మరొకటి గణన అవకాశం.

నిజమైన సంస్థలు ఇప్పటికే క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌తో ఈ రంగాలలో ప్రయోగాలు చేస్తున్నాయి:

• ఫైనాన్స్;
• కెమిస్ట్రీ;
• బయోటెక్నాలజీ;
• మెటీరియల్స్;
• ఇంజనీరింగ్;
• ఎనర్జీ;
• లాజిస్టిక్స్;
• ఆప్టిమైజేషన్.

కానీ ప్రయోగం, ప్రొడక్షన్ ప్రయోజనం ఒకటి కాదు.

కంపెనీ దీనితో మొదలుపెట్టకూడదు:

“మాకు క్వాంటం ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్ కావాలి.”

దీనితో మొదలుపెట్టాలి:

మాకు కష్టమైన వ్యాపార సమస్య ఉంది. దానికి క్వాంటం కంప్యూటింగ్ చివరికి సహాయపడగలదని విశ్వసనీయమైన సాంకేతిక కారణం ఉందా?

సమస్య ముందు.

టెక్నాలజీ తర్వాత.

---

మనం క్వాంటం ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్ నడపాలా?

ఉపయోగకరమైన క్వాంటం ప్రయోగం ఆరు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడంతో మొదలవుతుంది.

1. అసలు వ్యాపార సమస్య ఏమిటి?

నిర్దిష్టంగా ఉండండి.

ఇది కాదు:

మా కంపెనీకి ఆప్టిమైజేషన్ ముఖ్యం.

కానీ బహుశా:

పరిమితులు పెరిగే కొద్దీ ఈ ఆస్తుల షెడ్యూలింగ్‌కు మా ప్రస్తుత విధానం క్రమంగా కష్టమవుతోంది.

లేదా:

ఈ మాలిక్యులర్ ప్రవర్తనను మోడలింగ్ చేయడానికి మా పరిశోధకులు ఆచరణాత్మకంగా పరిశోధించగలిగే దానిని పరిమితం చేసే అంచనాలు అవసరం.

అస్పష్టమైన సమస్య అస్పష్టమైన ప్రయోగాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

2. ఉత్తమ ఆచరణాత్మక క్లాసికల్ పరిష్కారం ఏమిటి?

ఇది అత్యంత ముఖ్యమైన సాంకేతిక ప్రశ్న కావచ్చు.

తీవ్రమైన క్లాసికల్ బేస్‌లైన్ లేని క్వాంటం ప్రయోగం చాలా తక్కువ నిరూపిస్తుంది.

క్వాంటం విధానం ఒక క్లాసికల్ అల్గారిథమ్‌ను మించిపోయిందని అనుకుందాం.

అది ఆకట్టుకునేలా అనిపిస్తుంది.

కానీ మెరుగైన క్లాసికల్ టెక్నిక్ ఇప్పటికే ఉంటే?

ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న ఇది కాదు:

క్వాంటం ఏదో ఒక క్లాసికల్ దానిని ఓడించిందా?

ఇది:

మేము నిజంగా వాడే అత్యుత్తమ ఆచరణాత్మక ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఇది ఓడించిందా?

3. ఈ సమస్యకు క్వాంటం అల్గారిథమ్ ఎందుకు సరిపోవచ్చు?

“సమస్యకు చాలా కాంబినేషన్లు ఉన్నాయి కాబట్టి” అనేది సరిపోదు.

చాలా కష్టమైన కాంబినేటోరియల్ సమస్యలు క్వాంటం కంప్యూటర్లకు కూడా కష్టంగానే ఉంటాయి.

అసలైన సాంకేతిక పరికల్పన అవసరం.

సమస్యలో ఇవి ఉండవచ్చు:

• క్వాంటం-సిస్టమ్ సిమ్యులేషన్;
• సంబంధిత క్వాంటం అల్గారిథమ్ ఉన్న గణిత నిర్మాణం;
• ఒక నిర్దిష్ట ఆప్టిమైజేషన్ ఫార్ములేషన్;
• సాంప్లింగ్ ప్రవర్తన;
• విశ్వసనీయమైన క్వాంటం లక్షణాలున్న మరో వర్క్‌లోడ్.

కొత్తదనం సాంకేతిక కారణం కాదు.

4. ప్రస్తుత హార్డ్‌వేర్ ఒక అర్థవంతమైన వెర్షన్‌ను పరీక్షించగలదా?

నేటి క్వాంటం కంప్యూటర్లు ఇంకా పరిమితంగానే ఉన్నాయి.

కాబట్టి ఉపయోగకరమైన ప్రయోగం నిజమైన సమస్య యొక్క చిన్న ప్రాతినిధ్యాన్ని పరీక్షించవచ్చు.

అది ఇంకా అర్థవంతమైన నేర్చుకోవడాన్ని అందించగలదు.

తగ్గించిన ప్రయోగం పూర్తి ప్రొడక్షన్ సమస్యను ఇప్పటికే పరిష్కరించినట్లు ప్రదర్శించినప్పుడే సమస్య మొదలవుతుంది.

5. విజయం అంటే ఏమిటి?

ప్రయోగానికి ముందే విజయాన్ని నిర్వచించండి.

సాధ్యమైనవి:

• ఖచ్చితత్వం;
• పరిష్కార నాణ్యత;
• రన్‌టైమ్;
• ఖర్చు;
• రిసోర్స్ వినియోగం;
• స్కేలబిలిటీ;
• మరో కొలవదగిన సాంకేతిక ఫలితం.

నిర్వచించిన ఫలితం లేకుండా, దాదాపు ఏ ఫలితాన్నైనా తర్వాత “ఆశాజనకం” అని వర్ణించవచ్చు.

6. మనల్ని ఏది ఆపుతుంది?

ఇది అంతే ముఖ్యం.

నిజమైన ప్రయోగం ఇలా ముగియవచ్చు:

ఈ సమస్యకు టెక్నాలజీ ఇంకా ఉపయోగకరంగా లేదు.

అది ఇప్పటికీ విజయవంతమైన ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్ కావచ్చు.

చాలా పెద్ద నిబద్ధత తీసుకునే ముందు సంస్థ ఏదో నేర్చుకుంది.

---

కంపెనీలు నిజంగా దేనితో ప్రయోగాలు చేస్తున్నాయి?

వ్యాపార ప్రయోగం ఇప్పటికే నిజం.

కానీ ఈ ఉదాహరణలను జాగ్రత్తగా చదవాలి.

సంస్థలు ఎలా నేర్చుకుంటున్నాయో చూపిస్తాయి కాబట్టి ఇవి ఉపయోగకరం.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ ఇప్పటికే స్థిరపడిన ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్‌లను భర్తీ చేస్తోందనడానికి రుజువుగా వీటిని చూడకూడదు.

---

HSBC: నిజమైన ఆర్థిక సమస్యను పరీక్షించడం

HSBC, IBM ప్రొడక్షన్-స్థాయి యూరోపియన్ కార్పొరేట్-బాండ్ ట్రేడింగ్ డేటాను ఉపయోగించి హైబ్రిడ్ క్వాంటం-క్లాసికల్ విధానాన్ని పరీక్షించాయి.

ప్రయోగంలో సాధారణంగా వాడే క్లాసికల్ టెక్నిక్‌లతో పోలిస్తే, కస్టమర్ కోట్ అభ్యర్థనలు ట్రేడ్‌లుగా మారతాయా అని అంచనా వేయడంలో HSBC 34% వరకు మెరుగుదలను నివేదించింది.

ఈ ట్రయల్‌లో ఇవి ఉన్నందున ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంది:

• నిజమైన ఆర్థిక సమస్య;
• వాస్తవిక డేటా;
• క్లాసికల్ పోలిక;
• కొలవదగిన ఫలితం.

కానీ సరైన ముగింపు ఇది కాదు:

బ్యాంకులు అల్గారిథమిక్ ట్రేడింగ్‌ను క్వాంటం కంప్యూటర్లకు మార్చాలి.

మెరుగైన ముగింపు ఇది:

ప్రస్తుత క్వాంటం హార్డ్‌వేర్‌ను తీవ్రమైన వ్యాపార వర్క్‌లోడ్‌లకు వ్యతిరేకంగా పరీక్షించవచ్చు, వ్యక్తిగత ఫలితాలకు జాగ్రత్తగా మూల్యాంకనం అవసరం.

ఒక్క ట్రయల్ ఫైనాన్స్ అంతటా విస్తృత క్వాంటం అడ్వాంటేజ్‌ను స్థాపించదు.

---

Moderna: బయోటెక్నాలజీ చుట్టూ సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడం

Moderna, IBM mRNA నిర్మాణాలను మోడలింగ్ చేయడానికి సంబంధించిన క్వాంటం పద్ధతులను అన్వేషించాయి.

ఈ పని ప్రస్తుత IBM క్వాంటం హార్డ్‌వేర్‌ను ఉపయోగించి మాలిక్యులర్ నిర్మాణానికి సంబంధించిన సమస్యను పరిశోధించింది.

ముఖ్యమైన వ్యాపార పాఠం ఇది కాదు:

క్వాంటం కంప్యూటర్లు ఇప్పుడు మందులను డిజైన్ చేస్తున్నాయి.

అవి కావు.

పాఠం ఏమిటంటే, భవిష్యత్తు కష్టమైన మాలిక్యులర్ గణనపై ఆధారపడే సంస్థ, టెక్నాలజీ పరిపక్వం చెంది ప్రొడక్షన్ వర్క్‌ఫ్లోలను మార్చకముందే నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోవడం, పద్ధతులను పరీక్షించడం మొదలుపెట్టవచ్చు.

అది:

సామర్థ్య నిర్మాణం + లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న పరిశోధన

ఇది కాదు:

పూర్తి ప్రొడక్షన్ అడాప్షన్.

---

Boeing: నిజమైన ఇంజనీరింగ్ సమస్యను పరీక్షించదగినదిగా తగ్గించడం

Boeing యొక్క కంపోజిట్-డిజైన్ సమస్యల్లో చాలా పెద్ద సంఖ్యలో వేరియబుల్స్ ఉండవచ్చు.

IBMతో కలిసి పనిచేయడంలో, ఆ సవాలులో కొంత భాగాన్ని అందుబాటులో ఉన్న క్వాంటం హార్డ్‌వేర్ పరీక్షించగలిగే చాలా చిన్న ప్రాతినిధ్యంగా తగ్గించారు.

ఇది బాధ్యతాయుతమైన ప్రయోగానికి ఉపయోగకరమైన నమూనాను అందిస్తుంది:

నిజమైన వ్యాపార సమస్య

↓
చిన్న పరీక్షించదగిన మోడల్

↓
ప్రస్తుత హార్డ్‌వేర్ ప్రయోగం

↓
నేర్చుకోవడం

↓
పూర్తి ప్రొడక్షన్ సమస్య పరిష్కారమైందని వాదన లేదు

ఉద్భవిస్తున్న-టెక్నాలజీ ప్రయోగం ఎలా పనిచేయాలో అదే.

---

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ చివరికి వ్యాపారానికి ఎక్కడ ముఖ్యమవ్వవచ్చు?

కొన్ని రంగాలకు మిగతావాటి కంటే బలమైన సాంకేతిక ప్రేరణలు ఉన్నాయి.

వ్యాపారాలు వీటిని వేరు చేయడం కొనసాగించాలి:

ఆసక్తికరమైన పరిశోధన

నుండి:

స్థిరపడిన ప్రొడక్షన్ ప్రయోజనం.

---

పోస్ట్-క్వాంటం భద్రత

వ్యాపార స్థానం: ఇప్పుడే చర్య తీసుకోండి

ఇది ఈరోజు అత్యంత స్పష్టమైన ఆచరణాత్మక క్వాంటం-సంబంధిత వ్యాపార సమస్య.

క్రిప్టోగ్రాఫికల్‌గా శక్తివంతమైన క్వాంటం కంప్యూటర్ ఎప్పుడు వస్తుందో అంచనా వేయకుండానే సంస్థలు ఇన్వెంటరీ, ప్రణాళిక, క్రిప్టో-ఎజిలిటీ పనిని ప్రారంభించవచ్చు.

---

కెమిస్ట్రీ, మెటీరియల్స్

వ్యాపార స్థానం: బలమైన పరిశోధన ప్రేరణ

మాలిక్యూళ్లు, మెటీరియల్స్ స్వయంగా క్వాంటం సిస్టమ్‌లు.

వాటి ప్రవర్తనను సిమ్యులేట్ చేయడానికి క్వాంటం సిస్టమ్‌లను వాడటానికి కాబట్టి సహజ సాంకేతిక అనుసంధానం ఉంది.

పరిశోధన ఇప్పటికే ఈ రంగాలను కలిగి ఉంది:

• మాలిక్యులర్ నిర్మాణం;
• కెమిస్ట్రీ;
• బ్యాటరీ మెటీరియల్స్;
• ఫార్మాస్యూటికల్స్;
• పారిశ్రామిక మెటీరియల్స్.

అది దీన్ని చెప్పడానికి సమర్థన కాదు:

క్వాంటం కంప్యూటర్లు త్వరలోనే క్లాసికల్ కెమిస్ట్రీ సిమ్యులేషన్‌ను భర్తీ చేస్తాయి.

ఉపయోగకరమైన ప్రయోజనాన్ని ఇంకా నిరూపించాల్సి ఉంది.

---

ఫైనాన్స్

వ్యాపార స్థానం: తీవ్రమైన ప్రయోగం

ఫైనాన్స్‌లో ఇవి ఉన్న గణన సమస్యలు ఉన్నాయి:

• ఆప్టిమైజేషన్;
• రిస్క్;
• ప్రాబబిలిటీ;
• ప్రైసింగ్;
• సిమ్యులేషన్.

అది దీన్ని క్రియాశీల పరిశోధన రంగంగా చేస్తుంది.

ప్రస్తుత సిస్టమ్‌లు ఇప్పటికే వాస్తవిక ఆర్థిక వర్క్‌లోడ్‌లపై సాంకేతికంగా ఆసక్తికరమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయగలవని HSBC ఉదాహరణ చూపిస్తుంది.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ సాంప్రదాయ ఆర్థిక కంప్యూటింగ్‌ను విస్తృతంగా అధిగమిస్తుందని ఇది స్థాపించదు.

---

ఆప్టిమైజేషన్, లాజిస్టిక్స్

వ్యాపార స్థానం: క్రియాశీల ప్రయోగం; విస్తృత ప్రయోజనం స్థాపించలేదు

షెడ్యూలింగ్, రూటింగ్, సప్లై చెయిన్‌లు, కార్గో లోడింగ్, పారిశ్రామిక ఆప్టిమైజేషన్ క్రమం తప్పకుండా క్వాంటం చర్చల్లో కనిపిస్తాయి.

వీటిని పరిశోధించడం సహేతుకమైన రంగాలు.

కానీ వ్యాపారాలు ఒక సాధారణ అపోహను నివారించాలి:

లక్షలాది సాధ్యమైన కాంబినేషన్లు ఉన్న సమస్య దానంతట అదే క్వాంటం కంప్యూటింగ్ దాన్ని సమర్థవంతంగా పరిష్కరించగలదని అర్థం కాదు.

సంస్థకు ఇప్పటికీ ఇవి అవసరం:

• తగిన అల్గారిథమ్;
• సరిపోయే హార్డ్‌వేర్;
• విశ్వసనీయమైన క్లాసికల్ పోలిక;
• విధానం ఉపయోగకరంగా స్కేల్ అవుతుందనే ఆధారం.

---

క్వాంటం మెషిన్ లెర్నింగ్

వ్యాపార స్థానం: పరిశోధన-ఆధారితం

క్వాంటం మెషిన్ లెర్నింగ్ క్వాంటం గణన మెషిన్-లెర్నింగ్ పద్ధతులతో ఎలా అనుసంధానమవుతుందో అన్వేషిస్తుంది.

ఇది క్రియాశీల పరిశోధన రంగం.

కానీ ఇప్పటికే AIని అమలు చేస్తున్న సంస్థలు QMLను వీటికి రీప్లేస్‌మెంట్ ప్రణాళికగా చూడకూడదు:

• GPUలు;
• స్థిరపడిన AI ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్;
• ప్రస్తుత మెషిన్-లెర్నింగ్ సిస్టమ్‌లు.

ప్రస్తుతానికి, QML ప్రధానంగా వీటిలో ఉంటుంది:

పరిశోధన, ఎంపిక చేసిన ప్రయోగం

ఇది కాదు:

ఎంటర్‌ప్రైజ్ AI మైగ్రేషన్ వ్యూహం.

---

AI, HPC, క్వాంటంకు వేర్వేరు ఇన్నోవేషన్ సైలోలు అవసరం లేదు

చాలా సంస్థలకు ఇప్పటికే ఉన్నాయి:

• AI బృందాలు;
• డేటా సైన్స్;
• హై-పెర్ఫార్మెన్స్ కంప్యూటింగ్;
• క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు;
• అడ్వాన్స్‌డ్ అనలిటిక్స్;
• సైంటిఫిక్ కంప్యూటింగ్;
• సైబర్‌సెక్యూరిటీ ఆర్కిటెక్చర్;
• రీసెర్చ్ ఫంక్షన్లు.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ వీటిలో చాలా వాటితో కలుస్తుంది.

ఇది ఒక ఉపయోగకరమైన సంస్థాగత ప్రశ్నను సృష్టిస్తుంది:

ప్రతి ఉద్భవిస్తున్న టెక్నాలజీకి దాని స్వంత స్వతంత్ర ఇన్నోవేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్ అవసరమా?

సాధారణంగా కాదు.

క్వాంటం పని వీటిలో సహజంగా ఇమడవచ్చు:

• అడ్వాన్స్‌డ్ కంప్యూటింగ్;
• R&D;
• సైంటిఫిక్ కంప్యూటింగ్;
• సైబర్‌సెక్యూరిటీ;
• ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఆర్కిటెక్చర్;
• ఇప్పటికే ఉన్న ఇన్నోవేషన్ ఫంక్షన్.

ఒక చిన్న క్రాస్-ఫంక్షనల్ గ్రూప్ మొదట్లో సరిపోవచ్చు.

ఆ గ్రూప్‌లో వీరు ఉండవచ్చు:

• ఒక ఆర్కిటెక్ట్;
• సైబర్‌సెక్యూరిటీ నైపుణ్యం;
• వ్యాపార సమస్యను లోతుగా అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తి;
• సంబంధిత సైంటిఫిక్ లేదా గణిత నైపుణ్యం;
• అవసరమైనప్పుడు క్వాంటం నైపుణ్యం.

ఈ కలయిక, ముందు క్వాంటం స్పెషలిస్ట్‌లను నియమించుకుని తర్వాత వ్యాపార సమస్యల కోసం వెతకమని చెప్పడం కంటే ఎక్కువ ఉపయోగకరం.

నిర్మాణం సమస్యను అనుసరించాలి.

టెక్నాలజీ లేబుల్‌ను కాదు.

---

క్వాంటం వెండర్ వాదనను మీరు ఎలా మూల్యాంకనం చేయాలి?

వ్యాపార ఆసక్తి పెరుగుతున్న కొద్దీ, నాయకులు ఇలాంటి పదబంధాలను ఎదుర్కొంటారు:

క్వాంటం రెడీ

క్వాంటం అడ్వాంటేజ్

ఎంటర్‌ప్రైజ్ క్వాంటం

ప్రొడక్షన్ క్వాంటం

క్వాంటం-పవర్డ్

ఈ పదబంధాలు చాలా భిన్నమైన పరిపక్వత స్థాయిలను వర్ణించగలవు.

వాదనను వర్గీకరించడం ఉపయోగకరమైన పరీక్ష.

అందుబాటులో ఉన్న సామర్థ్యం

కస్టమర్లు దీన్ని ఇప్పుడు నిజంగా వాడగలరా?

డెమోన్‌స్ట్రేషన్

సాంకేతిక సామర్థ్యాన్ని చూపించారా?

ట్రయల్

వాస్తవిక వ్యాపార సమస్యకు వ్యతిరేకంగా దీన్ని పరీక్షించారా?

అడ్వాంటేజ్

ఒక అర్థవంతమైన కొలమానంలో బలమైన క్లాసికల్ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఇది ఓడించిందా?

రోడ్‌మ్యాప్

వెండర్ తర్వాత అందించాలని ఆశిస్తున్నదేనా ఇది?

వీటిని పరస్పరం మార్చుకోదగినవిగా చూడకండి.

రోడ్‌మ్యాప్ ఉత్పత్తి కాదు.

డెమోన్‌స్ట్రేషన్ ప్రొడక్షన్ ROI కాదు.

ట్రయల్ విస్తృత అడ్వాంటేజ్ కాదు.

బలహీనమైన క్లాసికల్ బేస్‌లైన్‌తో పోల్చిన క్వాంటం ఫలితం మీకు చాలా తక్కువ చెప్పవచ్చు.

ఎవరైనా ఇలా చెప్పినప్పుడల్లా:

“క్వాంటం దీన్ని 20% మెరుగుపరిచింది.”

తర్వాతి ప్రశ్న ఇది కావాలి:

దేనితో పోలిస్తే?

దీనితో పోల్చారా:

• ఒక సాధారణ హ్యూరిస్టిక్;
• పాత అల్గారిథమ్;
• సంస్థ ప్రస్తుత సిస్టమ్;
• అత్యుత్తమ ఆచరణాత్మక క్లాసికల్ పద్ధతి;
• ఆప్టిమైజ్డ్ HPC అమలు?

ఆ ఒక్క ప్రశ్న చాలా వెల్లడించగలదు.

---

చాలా వ్యాపారాలు క్వాంటం హార్డ్‌వేర్ కొనాల్సిన అవసరం లేదు

క్లౌడ్ యాక్సెస్ ప్రయోగ నమూనాను మార్చింది.

సంస్థలు హార్డ్‌వేర్‌ను స్వయంగా కలిగి ఉండకుండానే క్వాంటం సిస్టమ్‌లను రిమోట్‌గా యాక్సెస్ చేయగలవు.

క్వాంటం కంప్యూటర్లకు అత్యంత ప్రత్యేకమైనవి అవసరం కావచ్చు కాబట్టి ఇది ముఖ్యం:

• ఫిజికల్ ఎన్విరాన్మెంట్లు;
• కంట్రోల్ సిస్టమ్‌లు;
• కాలిబ్రేషన్;
• టెక్నాలజీని బట్టి కూలింగ్ లేదా ఇతర ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్;
• కార్యాచరణ నైపుణ్యం.

సాధ్యమైన అప్లికేషన్‌లను అన్వేషిస్తున్న చాలా సంస్థలకు:

ఓనర్‌షిప్ కంటే యాక్సెస్ ముఖ్యం.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ సంబంధితమా అని నిర్ణయించడానికి క్వాంటం కంప్యూటర్‌ను కొనడం ప్రారంభ స్థానం కాకూడదు.

క్లౌడ్ యాక్సెస్, పరిశోధన భాగస్వామ్యాలు, ఇరుకుగా నిర్వచించిన ప్రయోగాలు సాధారణంగా ఆ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి చాలా తక్కువ-రిస్క్ మార్గాలు.

---

సంస్థలు ఇప్పుడు దేనిపై భారీగా ఖర్చు చేయకూడదు?

అనేక రంగాలకు నిగ్రహం అవసరం.

అంకితమైన క్వాంటం హార్డ్‌వేర్

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ స్వయంగా సంస్థ పరిశోధన లేదా ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ లక్ష్యంలో భాగం కాకపోతే, ఓనర్‌షిప్ మొదటి సహేతుకమైన అడుగు కాదు.

విస్తృత ప్రొడక్షన్ వర్క్‌లోడ్ మైగ్రేషన్

క్వాంటం టెక్నాలజీ ఉంది అనే కారణంతో సాధారణ కంప్యూటింగ్ వర్క్‌లోడ్‌లను క్వాంటం సిస్టమ్‌లకు తరలించాల్సిన అవసరం లేదు.

గుర్తించిన వ్యాపార సమస్యలు లేని పెద్ద ప్రోగ్రామ్‌లు

“క్వాంటం రెడీ కావడం” అనేది పెద్ద ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ప్రోగ్రామ్‌ను దానంతట అదే సమర్థించడానికి చాలా అస్పష్టం.

క్లాసికల్ బేస్‌లైన్ లేని ప్రూఫ్‌ల ఆఫ్ కాన్సెప్ట్

బలమైన బేస్‌లైన్ లేకుండా, విజయాన్ని అర్థవంతంగా కొలవలేము.

ప్రధానంగా పబ్లిసిటీ కోసం రూపొందించిన క్వాంటం ప్రాజెక్టులు

విజయవంతమైన ప్రెస్ రిలీజ్ సాంకేతిక ఆధారం కాదు.

ఫోర్‌కాస్ట్-ఆధారిత ఖర్చు

క్వాంటం పరిశ్రమ యొక్క భవిష్యత్ పరిమాణం గురించి అంచనాలు, ఒక నిర్దిష్ట సంస్థకు ఈరోజు ఒక నిర్దిష్ట పెట్టుబడి అవసరమని నిరూపించవు.

---

రెండు కంపెనీలు ఒకే క్వాంటం వార్త వింటాయి

రెండు కల్పిత కంపెనీలను పరిగణించండి.

రెండూ క్వాంటం కంప్యూటింగ్ ముందుకు సాగుతోందని చదువుతాయి.

రెండూ పెద్ద టెక్నాలజీ ఎస్టేట్‌లను నిర్వహిస్తాయి.

రెండింటికీ ఇన్నోవేషన్ బడ్జెట్‌లు ఉన్నాయి.

కంపెనీ A: టెక్నాలజీ ముందు

కంపెనీ A ఒక క్వాంటం ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ప్రోగ్రామ్‌ను సృష్టిస్తుంది.

ఇది కన్సల్టెంట్లను నియమించుకుంటుంది.

ఇది అనేక ప్రూఫ్‌ల ఆఫ్ కాన్సెప్ట్‌లను ప్రారంభిస్తుంది.

ఫైనాన్స్, లాజిస్టిక్స్, AI అనే విషయాలు క్వాంటం ప్రజెంటేషన్‌లలో తరచుగా కనిపిస్తాయి కాబట్టి వేర్వేరు బృందాలు వాటితో ప్రయోగాలు చేస్తాయి.

విజయాన్ని వీటితో కొలుస్తారు:

• POCల సంఖ్య;
• శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగుల సంఖ్య;
• కాన్ఫరెన్స్ ప్రజెంటేషన్‌లు;
• వెండర్ భాగస్వామ్యాలు.

ఇదే సమయంలో:

• కంపెనీకి క్రిప్టోగ్రాఫిక్ ఇన్వెంటరీ లేదు;
• ఏ సిస్టమ్‌లు బలహీనమైన పబ్లిక్-కీ క్రిప్టోగ్రఫీపై ఆధారపడి ఉన్నాయో ఎవరికీ తెలియదు;
• ముఖ్యమైన సప్లయర్లను PQC గురించి అడగలేదు;
• దాని క్వాంటం ప్రయోగాలకు బలమైన క్లాసికల్ బేస్‌లైన్‌లు లేవు.

కంపెనీ A చాలా క్వాంటం కార్యకలాపాలు చేస్తోంది.

ఇది తప్పనిసరిగా క్వాంటం-రెడీ కాదు.

---

కంపెనీ B: సమస్య ముందు

కంపెనీ B ప్రశ్నలతో మొదలుపెడుతుంది.

భద్రత

భవిష్యత్ క్రిప్టోగ్రాఫిక్ మార్పుకు మనం ఎక్కడ బహిర్గతమై ఉన్నాం?

డేటా

చాలా సంవత్సరాల పాటు గోప్యంగా ఉండాల్సిన సమాచారం ఏది?

ఆర్కిటెక్చర్

మన క్రిప్టోగ్రఫీని మార్చగలమా?

సప్లయర్లు

మన మైగ్రేషన్ మార్గాన్ని ఏ వెండర్లు నియంత్రిస్తారు?

వ్యాపార సమస్యలు

క్వాంటం పద్ధతులను పరిశోధించడానికి విశ్వసనీయమైన సాంకేతిక కారణం ఉన్న ఒకటి లేదా రెండు గణన సమస్యలు ఉన్నాయా?

ప్రయోగం

అత్యుత్తమ క్లాసికల్ బేస్‌లైన్ ఏమిటి?

పెట్టుబడి

తర్వాతి దశను ఏ ఆధారాలు సమర్థిస్తాయి?

కంపెనీ ఒక చిన్న క్రాస్-ఫంక్షనల్ గ్రూప్‌కు శిక్షణ ఇస్తుంది.

ఇది క్లౌడ్ యాక్సెస్ ద్వారా జాగ్రత్తగా ఎంచుకున్న ఒక ప్రయోగాన్ని నడుపుతుంది.

ప్రయోగం విజయవంతం కావచ్చు.

ఇది ఇలా కూడా ముగియవచ్చు:

ఆసక్తికరమైన సమస్య. టెక్నాలజీ సిద్ధంగా లేదు. తర్వాత మళ్లీ చూద్దాం.

కంపెనీ B, కంపెనీ A కంటే గణనీయంగా తక్కువ ఖర్చు చేయవచ్చు.

అయినా ఇది బాగా సిద్ధంగా ఉండవచ్చు.

---

వ్యాపార, టెక్నాలజీ నాయకులు ఇప్పుడు ఏమి అడగాలి?

నాయకత్వం క్వాంటం ఫిజిక్స్‌లో నిపుణులు కావాల్సిన అవసరం లేదు.

కానీ సంస్థ చివరికి ఇలాంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగలగాలి:

1. మన ముఖ్యమైన సిస్టమ్‌లలో క్వాంటం-వల్నరబుల్ క్రిప్టోగ్రఫీ ఎక్కడ ఉందో మనకు తెలుసా?
2. ఏ సమాచారానికి దీర్ఘకాల గోప్యతా జీవితకాలం ఉంది?
3. పెద్ద సిస్టమ్ రీడిజైన్ లేకుండా క్రిప్టోగ్రాఫిక్ అల్గారిథమ్‌లను మార్చగలమా?
4. మన కీలక టెక్నాలజీ సప్లయర్లు PQC గురించి ఏమి చేస్తున్నారు?
5. మైగ్రేట్ చేయడం కష్టంగా మారే దీర్ఘకాలిక టెక్నాలజీని మనం కొంటున్నామా?
6. క్వాంటం పద్ధతులను పరిశోధించడానికి విశ్వసనీయమైన కారణం ఉన్న వ్యాపార సమస్య మనకు ఉందా?
7. మనం ప్రయోగం నడిపితే, బలమైన ఆచరణాత్మక క్లాసికల్ బేస్‌లైన్ ఏమిటి?
8. ఏ కొలవదగిన ఫలితం తదుపరి పెట్టుబడిని సమర్థిస్తుంది?
9. డెమోన్‌స్ట్రేషన్, ట్రయల్, అడ్వాంటేజ్ వాదన, రోడ్‌మ్యాప్‌ను ఎవరు వేరు చేయగలరు?
10. మనం ఉపయోగకరమైన సామర్థ్యాన్ని నిర్మిస్తున్నామా — లేదా కేవలం హెడ్‌లైన్లకు స్పందిస్తున్నామా?

సంస్థ ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగలిగితే, పెద్ద క్వాంటం బడ్జెట్ మాత్రమే ఉన్న దానికంటే ఇది ఇప్పటికే క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌ను మరింత తీవ్రంగా చేరుకుంటోంది.

---

సంస్థలు ఇప్పుడు ఏమి చేయాలి?

సమాధానం కార్యకలాపంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఇప్పుడే చర్య తీసుకోండి

క్రిప్టోగ్రాఫిక్ ఎక్స్‌పోజర్‌ను అర్థం చేసుకోండి.

దీర్ఘకాలం నిల్వ ఉండే సున్నితమైన సమాచారాన్ని గుర్తించండి.

క్రిప్టో-ఎజిలిటీని మెరుగుపరచండి.

ముఖ్యమైన సప్లయర్లతో మాట్లాడండి.

దీర్ఘకాలిక టెక్నాలజీని కొనేటప్పుడు భవిష్యత్తు క్రిప్టోగ్రాఫిక్ మార్పును పరిగణించండి.

---

ఇప్పుడే సామర్థ్యాన్ని నిర్మించండి

సంస్థ లోపల ఎవరైనా వీటిని అర్థం చేసుకోగలరని నిర్ధారించుకోండి:

• క్వాంటం మూలాంశాలు;
• భద్రతా పరిణామాలు;
• సంబంధిత అల్గారిథమ్‌లు;
• హార్డ్‌వేర్ పరిమితులు;
• వెండర్ వాదనలు.

టెక్నాలజీ సంస్థను క్వాంటం ఇంజనీర్లుగా మార్చాల్సిన అవసరం లేదు.

---

ఎంపిక చేసి ప్రయోగించండి

విశ్వసనీయమైన క్వాంటం అనుసంధానం ఉన్న కష్టమైన వ్యాపార సమస్య ఉంటే:

• సమస్యను నిర్వచించండి;
• క్లాసికల్ పరిష్కారాన్ని బెంచ్‌మార్క్ చేయండి;
• క్వాంటం పరికల్పనను ఏర్పాటు చేయండి;
• క్లౌడ్ యాక్సెస్ లేదా పరిశోధన భాగస్వామిని వాడండి;
• విజయాన్ని నిర్వచించండి;
• ఎప్పుడు ఆపాలో నిర్వచించండి.

తర్వాత ఫలితం నుండి నేర్చుకోండి.

---

ఆధారం బలంగా లేని చోట వేచి ఉండండి

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ ముందుకు సాగుతోంది అనే కారణంతో ప్రొడక్షన్ కంప్యూటింగ్‌ను మైగ్రేట్ చేయకండి.

మీ వర్క్‌లోడ్ కోసం క్వాంటం క్లాసికల్ సిస్టమ్‌లను మించిపోతుందని అనుకోకండి.

రోడ్‌మ్యాప్‌ల ఆధారంగా పెద్ద మూలధన పెట్టుబడులు పెట్టకండి.

పరిశోధన ఊపును స్థాపిత వ్యాపార విలువతో గందరగోళపరచకండి.

ముఖ్యంగా స్టార్టప్‌లకు:

ఈరోజు కస్టమర్ సమస్యను నిరూపించడానికి ముందు భవిష్యత్తు టెక్నాలజీ సమస్యను పరిష్కరించడంపై అరుదైన రన్‌వేను ఖర్చు చేయవద్దు.

---

క్వాంటం సంసిద్ధత క్వాంటం మైగ్రేషన్ కాదు

వ్యాపారాలు ఇంతకుముందు టెక్నాలజీ పరివర్తనలను ఎదుర్కొన్నాయి.

క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ ఆర్కిటెక్చర్‌ను మార్చింది.

AI సాఫ్ట్‌వేర్, డేటా, పనిని మారుస్తోంది.

సైబర్‌సెక్యూరిటీ నిరంతరం సిస్టమ్‌లను అభివృద్ధి చెందేలా చేస్తుంది.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ దాని స్వంత నిర్ణయాలను సృష్టిస్తుంది.

కానీ ఆ నిర్ణయాలన్నీ ఒకేసారి రావు.

భద్రతా సన్నద్ధత ఇప్పటికే ఆచరణాత్మకంగా మారుతోంది.

అప్లికేషన్ ప్రయోగం నిజం.

కొన్ని ట్రయల్స్ ఆసక్తికరమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తున్నాయి.

విస్తృత ప్రొడక్షన్ ప్రయోజనం చాలా తక్కువగా స్థాపితమైంది.

ఈ కలయికకు నిర్లక్ష్యం లేదా హైప్ ఏదీ అవసరం లేదు.

దీనికి వివేచన అవసరం.

చాలా సంస్థలకు, ఈరోజు క్వాంటం సంసిద్ధత అంటే వ్యాపారాన్ని క్వాంటం కంప్యూటింగ్‌కు తరలించడం కాదు.

దీని అర్థం:

భద్రతా పరిణామాలను అర్థం చేసుకోవడం;

చివరికి ఏ వ్యాపార సమస్యలు ముఖ్యమవుతాయో తెలుసుకోవడం;

సాంకేతిక ఆధారాన్ని అంచనా వేయగల సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోవడం;

నిజమైన కారణం ఉన్నచోట ప్రయోగించడం;

ఆధారం సమర్థించే ముందు ఖరీదైన నిబద్ధతలు చేయకుండా తిరస్కరించడం.

స్టార్టప్‌కు, దీని అర్థం కొంచెం భిన్నంగా కూడా ఉంటుంది:

అనవసరమైన భవిష్యత్తు సాంకేతిక అప్పును నివారించడానికి ఇప్పుడున్న ఫ్లెక్సిబిలిటీని వాడండి — కానీ ఈరోజు ఆచరణీయమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం నుండి భవిష్యత్తు అవకాశాలు మిమ్మల్ని దృష్టి మరల్చనివ్వకండి.

క్వాంటం కంప్యూటింగ్ కోసం బాగా సిద్ధమైన సంస్థలు అత్యధిక క్వాంటం ప్రాజెక్టులు నడుపుతున్నవి కాకపోవచ్చు.

వారు ప్రతి ఒక్కదాన్ని ఎందుకు నడుపుతున్నారో సరిగ్గా తెలిసినవారు కావచ్చు.

---

సూచనలు, మరింత చదవడానికి

పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీ, మైగ్రేషన్

• NIST — పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీ
• NIST — క్రిప్టో ఎజిలిటీ
• NIST NCCoE — పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీకి మైగ్రేషన్
• కెనడియన్ సెంటర్ ఫర్ సైబర్ సెక్యూరిటీ — పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీకి మైగ్రేషన్ రోడ్‌మ్యాప్
• UK NCSC — పోస్ట్-క్వాంటం క్రిప్టోగ్రఫీకి మైగ్రేషన్ కాలక్రమాలు

వ్యాపార ప్రయోగం, కేస్ స్టడీలు

• HSBC — IBMతో క్వాంటం-ఎనేబుల్డ్ అల్గారిథమిక్ ట్రేడింగ్ ట్రయల్
• IBM — Moderna క్వాంటం-కంప్యూటింగ్ కేస్ స్టడీ
• IBM Quantum — Moderna mRNA పరిశోధన
• IBM — Boeing క్వాంటం-కంప్యూటింగ్ కేస్ స్టడీ
• IBM Quantum — మరిన్ని క్వాంటం కేస్ స్టడీలు

---

క్వాంటం హార్డ్‌వేర్, అల్గారిథమ్‌లు, ప్లాట్‌ఫారమ్ సామర్థ్యాలు, ప్రమాణాలు, మైగ్రేషన్ మార్గదర్శకత్వం నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతూనే ఉంటాయి.